18010612330
管理俱乐部活动: 管理章程   近期活动   往期掠影   心得分享  HR工具下载: 组织规划   招聘配置   培训开发   绩效管理   薪酬福利   劳动关系   其他综合  
最新公告:
加入光华QQ群:223144546,或官方微信,就有机会免费获取公开课讲义。
开课安排
当前位置 >> 银河注册 > 开课安排

2019年公开课课程安排

银河至尊注册送38 58   在线咨询

详情咨询课程顾问

中层管理技能特训营

银河至尊注册送38 58   在线咨询

第30期 2019年3月29-31日

银河至尊注册送38 58定制化内训

银河至尊注册送38 58   在线咨询

免费出培训方案

人力资源管理师考试培训

银河至尊注册送38 58   在线咨询

2019年上期正在报名



5月25-26日《银河至尊注册送38 58创新管理EMBA班--商业模式创新设计》
2019-05-25 10:34:05
上一篇:5月17-18日第二期《行政统筹协调能力提升》...
下一篇:没有了

银河至尊注册送38 58创新管理EMBA班之

《无边界竞争:商业模式与竞争优势》







  2019年5月25日-5月26日(周六-周日)

  银河注册艾菲尔国际酒店3楼会议厅(银河注册市武侯区佳灵路5号红牌楼广场)(暂定)


    

      银河至尊注册送38 58之间的竞争跨越了边界之限,市场界限越来越模糊,那些新型的银河至尊注册送38 58大都突破了原有的行业界限,进入了无边界竞争状态。银河至尊注册送38 58如果想要持续发展,就必须保持不断的创新。传统行业的竞争已经基本饱和,银河至尊注册送38 58如果要获得持续发展空间,就必须转向边界之外进行创新。毫无疑问,我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代,而颠覆创新的基础,便是无边界延伸、跨行业融合。在这个产能过剩的时代,跨越边界,进行行业融合,将会激发无限的新创意和新商业模式,为消费者创造更多、更优的价值,自然也将为银河至尊注册送38 58创造更多的价值,为社会创造更多的价值。

      模式不对,努力白费。这里的“模式”,就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国银河至尊注册送38 58家,特别是中小银河至尊注册送38 58家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,银河至尊注册送38 58家实现从“农民型”(重产品)到“商人型”(重市场)的转变已是一种必须。

 



课程收益

     

       时至今日,行业的界限已经被打破,市场的界限也已经被打破。也就是说,行业和市场都已经没有了边界。因此,中国市场经济已经进入了商业未知时代。何为商业未知时代?就是难以确定方向,难有规律可循。正因如此,过去那些行之有效的经营战略,如今已然丧失了其作用,甚至不再正确。

  1. 帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。

  2. 帮助学员系统掌握商业模式方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。

  3. 帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。


 无边界.png



系统性:本课程的内容涵盖了商业模式的三个核心,即 “价值获取”(本)、“价值交付”(道)和“价值创造”(术)。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。



课程内容



概述篇:商业模式基础



  • 一、“我是谁”:聚焦商业模式

    1.规律:有为才能有位

    2.现象:关系就是交换

    3.特点:以产品为媒介

  • 二、“从哪来”:延伸商业模式

    1.公司哲学:基于组织自身的思考

    2.竞争策略:基于行业对手的思考

    3.商业模式:基于市场客户的思考

  • 三、“到哪去”:回归商业模式

    1.原理:商业模式的工具性

    2.方法:商业模式的系统性

    3.应用:商业模式的实战性

  • 专题1:个人商业模式=职业规划+商业模式


构建篇:商业模式画布




  • 一、商业模式画布构造轮廓

    1.价值获取:商业模式之本

    2.价值交付:商业模式之道

    3.价值创造:商业模式之术

  • 二、商业模式画布填图方法

    1.价值获取:13个要点

    2.价值交付:14个要点

    3.价值创造:12个要

  • 三、商业模式画布审美标准

    1.内部一致性(商业逻辑)

    2.外部定位

    3.以蓝海战略的视角

  • 专题2:五种典型的商业模式


转化篇:商业模式范例



  • 一、看一看:商业模式实战经典

    1.一种你没看到的“好”

    2.资本投钱的重要依据

    3.一次共赢的低调收购

  • 二、学一学:商业模式构建步骤

    1.比较:你自己的和你主要竞争对手的

    2.检查:从“过去”到“现在”到“未来”

    3.注意:未来预测是否有可操作性

  • 三、做一做:商业模式团队共创

    1.赛题说明:拿真实的创业项目

    2.团队共创:以高效的引导技术

    3.评比结果:看最终的商战赢家

  • 专题3:如何构建商业模式最重要的环节



运用篇:课程附件



  • 一、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

  • 二、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

  • 三、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法






讲师介绍





郑秀宝.png



受邀专家:银河至尊注册送38 58顶层设计专家-郑秀宝老师  

n  北京师范大学应用心理学博士

n  BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)

n  国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员

n  北京大学《新城镇?新思维高级研修班》银河至尊注册送38 58家讲师

n  新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师

n  经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)

2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁);2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁);2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣(正泰电气颁);现任:泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长、新华网“食品溯源平台”联合投资人;曾任:江西铜业二级单位办公室主任兼团委书记、浙江正泰电器股份有限公司人力资源总经理、正泰电气国际业务合作伙伴、北京绿生活农业发展有限公司董事长等职位。

郑秀宝老师曾受邀为北京大学、清华大学深圳研究生院、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、中山大学、天津大学、中南大学、东北大学、山东大学、华南理工、重庆大学、上海财大、西南财大、江西财大等银河至尊注册送38 58总裁班授课;曾受邀为广汽集团、西门子、海尔集团、中国电子科技集团、华峰集团、中国船舶重工集团、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、北汽集团、美的集团、万科集团等银河至尊注册送38 58授课。





课程费用






  • 1980元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)







预约咨询







个人二维码.png

028-65190273

光华小小编:18010612330(微信同号)


版权所有:银河注册光华培训学校-中层管理技能,银河至尊注册送38 58内训培训,行政管理培训,银河注册    澳门银河娱乐注册

银河注册光华培训学校提供银河注册人力资源培训中层管理技能培训行政管理培训.是银河注册人力资源管理师考试报名机构

电话:18010612330  传真:028-65190277  邮件:[email protected]

地址:银河注册市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

技术支持:明腾-西部商务网